为科学谋划学校“十五五”专业发展规划，加快推进学校“一老一小”专业布局转型升级，10-11月，学校党委书记马栩生带队深入民政服务与管理学院、学前教育学院开展超常规发展托育和养老专业集群专项调研和督导工作，学校副校长郝勇、张斌，人力资源部、教务部、科学技术部、发展规划部、财务部、产教融合与实训管理部、国际教育学院、继续教育学院（两中心）、数字化建设中心等部门主要负责人参加调研。

民政服务与管理学院、学前教育学院党政领导班子分别就2025年党政工作要点完成情况，超常规发展养老和托育专业集群做法、成效、困难及未来发展目标、思路进行汇报。各相关部门负责人结合本部门业务工作，提出对两个专业群的超常规发展思路和支持举措。

在听取了汇报后，马栩生对两个学院积极落实学校发展战略，大力推进专业发展所取得的成效给予充分肯定，并对“十五五”期间超常规发展养老和托育专业集群提出了具体指导意见。

马栩生强调，高水平办好养老专业集群是民政服务与管理学院的重要使命，为此，学院要做到“四个大”：一是“大转型”，加大力度谋划学院向养老专业群彻底转型。二是“大加压”，对标头部民政类院校，自我加压，提升标准。三是“大提速”，发展速度要超过二级学院发展的平均速度。四是“大发展”，集中力量攻坚取得一系列重大标志性成果，推动学院加快进入“三个”发展新阶段：一是从“有位有为”加快进入到“有为更有位”的发展新阶段。二是进入具备鲜明职教人才培养定位和特色的发展新阶段。三是从规模扩张转向内涵发展新阶段。同时，他对学院提出“九个加大”的具体要求，即加大校企合作力度、加大“五金”建设力度、加大“两体”（行业产教融合共同体、市域产教联合体）和产科教一体化建设进度、加大AI+人才培养力度、加大国际化建设力度、加大与民政部、省民政厅、民政职业大学的合作力度、加大新一轮省级高水平养老专业群的谋划力度、加大养老专业群社会和产业贡献度、加大有组织科研力度，在“十五五”期间实现养老专业群综合实力达到全省前列。

针对托育专业集群的转型发展，马栩生指出，学前教育学院要立足当前托育行业发展的战略机遇期，以超常规举措推动托育专业集群建设，并提出“五个率先”发展目标：一是率先制定二级学院“十五五”发展规划，明确时间表与路线图。二是率先制定新一轮省级高水平托育专业群建设方案。三是率先完成托幼一体化专业转型，从“幼教”单一赛道拓展至“幼教+幼产”双轮驱动。四是率先建成数字化教学新生态和高水平实训基地，在学校形成示范。五是围绕老幼融合，形成大民生的有力支点。六是率先建成省内龙头、国内领先的婴幼儿托育专业群，形成人才培养高地。

马栩生表示，针对两个学院提出的问题和困难，学校将会出台支持超常规发展托育和养老专业集群的专项推进工作方案，在人、财、物等资源配置方面给予相应政策支持和倾斜，通过机制体制创新、“揭榜挂帅”项目等一系列举措，支持托育和养老专业集群超常规发展。希望两个学院要增强发展紧迫感，抢占发展机遇，科学谋划，挂图作战，在“十五五”时期推动专业群高质量发展持续向上突围，形成鲜明的办学特色、扎实的“五金”建设成果、深度的产教融合、强大的社会贡献和影响力。

此次专项调研和督导，为学校全面把脉“一老一小”专业发展现状、后续制定针对性的超常规发展策略提供了重要依据。学校将以此次调研为契机，深刻把握人口老龄化和少子化带来的机遇和挑战，进一步深化认识、凝聚共识，聚焦“一老一小”专业群发展关键环节与薄弱短板，精准施策、重点突破，深化产教融合，着力构建特色鲜明、优势突出、支撑有力的专业发展体系，确保各项超常规发展策略取得实效，奋力开创学校“一老一小”专业建设与人才培养新局面，为服务大湾区“一老一小”民生保障贡献更大力量。

（发展规划部、民政服务与管理学院、学前教育学院：文图）